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营销人员在数字营销中所需的库存更改

我们花费大量时间来研究数字营销的实用解决方案,但我们经常被一些最简单或最明显的事物所迷惑,从而导致广告活动的启动延迟或无法完全实现广告活动的成功。搞乱您的在线促销活动的方法有很多,我不在这里列出所有内容,但是对于某些仍然困扰着企业但可以避免的错误,我想在此指出,以供参考。 1.不与线下营销结合。内部人员,部门间人员,甚至整个广告代理商都必须参与其中。企业有(或应该有)总体目标,各方都应为此而奋斗。如果他们不合作,那么他们将无法有效地实现这一目标。如果您在数字营销部门工作,则需要发出请求并获取有关所有营销元素的信息和见解,并与离线营销同事共享此信息。 2,数字活动与品牌的惯常风格不一致。营销人员通常会创建与品牌以前的风格不符的单独品牌宣传广告系列。这是因为他们没有在任何数字媒体上查看品牌的风格指南。请记住,在线品牌体验可以而且永远是客户接触点,品牌的连续性和一致性至关重要。 3.低估了创意更新的必要性。优化工作中的重要手段是测试新季节的新在线广告创意,目录除名,促销,库存变化等。如果不允许新创意,打破混乱并连接到相关的事件因素,那么成功就可以了。也缺乏。 4.从以前的媒体角度来看社交媒体。对于某些营销人员来说,这是一个艰难的过渡。他们不了解消费者参与和对话的内在本质,理论或价值。增进这种了解的一种方法是,在在线营销品牌声誉之前,营销人员首先要在个人层面上体验社交渠道的好处,并研究其他公司的成功案例。 5.社交媒体仅在最后一刻宣布。在第一种宣传方法中,“ X即将推出”总是比“ X已经投放市场”或“ X会在几个小时内推出”要好。对于品牌来说,提前一天或两周甚至几周开始促销非常有益。在管理社交媒体帐户时,任何项目或促销活动都必须提前足够的时间进行广告宣传,因为消费者也需要时间进行计划。 6.不能或不允许进行分析访问。网站的先前表现以及对公司和其他项目的表现的见解,将有助于支持较大的决策。认识到此信息的重要性,并确保所有参与者都没有他们需要的信息。 7.没有或没有放置跟踪标记。从正确放置的标签收集的信息可以促进优化并建立绩效评估系统,以推动预算和营销组合决策。在项目启动之前,请在您的IT部门中建立参与此过程的能力,资源和意愿。通常情况下,IT部门人员不足且不堪重负,因此请给他们尽可能多的时间并提供清晰的说明,尤其是当跟踪的转换离线发生或发生其他并发情况时。指导他们做什么。总体而言,低估IT部门是不好的。除了标签外,IT部门还是营销人员在网站启动,订阅,数据集成,电子邮件管理,搜索引擎优化和其他项目因素方面的重要合作伙伴。如果他们对实时需求感到惊讶,他们通常无法协调他们的工作量。公司希望他们成为营销人员的真正合作伙伴。 8.没有针对“事后”优化的计划。营销人员有许多短期计划,包括当前在数字营销中流行的测试和项目。但是,这些短期的,不相关的或含糊的相关活动或计划只会造成不一致的消费者体验,尤其是对于社交媒体而言,创建的社区和对话将始终存在。测试是至关重要的,但它应该是更大,长期,全面计划的一部分。 9.搜索引擎的优化建议尚未成定局进入。大多数公司已经认识到有机流量的重要性,但他们通常不实施有机流量,一小部分实施SEO建议,或者迟到。专家会根据实时印象,尤其是当前的竞争环境和对相对排名标准的理解,提出搜索引擎优化建议。通常,可能无法100%实施这些建议,但是实施的时间越长,越及时,结果越好。 10.不考虑内容审核的时间。营销团队常常低估了内部审核所需的时间。晋升之前,召开股东大会为您的项目设定目标,以确保项目的可追溯性。 11.内容收集太晚了。无论是网站建设,产品推广还是其他数字活动,内容收集,审核和批准总会花费比预期更长的时间。这可能会导致最终产品延迟或令人不快的妥协。因此,重要的是要在早期阶段考虑内容策略,并做好计划和收集工作,以免在最后时刻出现延迟或断开连接。 12.忽略品牌元素,直接跳至直接回应。尽管不同的公司和行业会有所不同,但消费者的研究和购买通常遵循可预测的模式。即使销售或转化是该活动的最终目标(通常),花费时间和精力进行品牌建设和扩大销售或转化通常也是有益的。充分利用决策周期的所有阶段,以改善您的底线,并确保您的分析可以帮助关键的早期阶段并避免不良的预算管理。实际上,以上许多建议只是常识。归根结底,有必要进行周密的计划,尊重所有参与者并深入了解您的营销渠道。有了一点预警和一些早期计划,您就不必犯这些常见的错误。 -资料来源:艾瑞咨询
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